Product Director, Single Stage

Eje porteføljens konkurrenceevne, omsætning, margin og rentabilitet, levere både kortsigtede resultater og 1-5 års strategier, køreplaner og livscyklusplaner.
Drive porteføljeoptimering gennem udtynding, kompleksitetsreduktion og modularisering for at forbedre omkostninger, skalerbarhed og genanvendelse.
Sikre værdiskabelse fra udviklingsprojekter med stærkt NPV-fokus, omkostningskontrol, kvalitet og time-to-market.
Lede skiftet i Product Management mod en forretnings- og værdiorienteret model med klar styring og kommercielle standarder.
Opbygge og udvikle et højtydende globalt team, der kombinerer empatisk ledelse med stærk ansvarsfølelse.
Fungere som en senior interessent på tværs af Produktudvikling, GT&I, Salg og Drift for at maksimere forretningens indflydelse.

Din profil

Du er en strategisk, kommercielt tænkende produktleder med stærk porteføljestyringsekspertise, en dokumenteret evne til at transformere organisationer og en track record for at levere rentabel vækst i komplekse globale miljøer.

Grundfos forventer også:

Uddannelse (Bachelor eller Master) og mere end 15 års relevant ledelseserfaring.
Stærk baggrund inden for produktportefølje, kommerciel ledelse og livscyklusstyring.
Erfaring med at lede store, globale organisationer gennem transformation.
Stærke strategiske, finansielle og interessentstyringsevner.

Det er et plus, hvis du har:

Erfaring inden for pumper, vandteknologi eller industrielt udstyr.
Erfaring med at drive vækst inden for spildevand eller infrastruktur.
Kendskab til modularisering og bæredygtighedsdrevet udvikling.

Hvorfor du vil elske at arbejde her

Grundfos bekymrer sig om din trivsel og udvikling:

Fleksibelt arbejdsmiljø med hjemmearbejdsordninger og forældrestøtte.
Årlig bonus, sundhedsforsikring og trivselsinitiativer.
Tre ekstra betalte frivillighedsdage.
Adgang til træning, læring og strukturerede udviklingsprogrammer.

Grundfos er inkluderende og værdsætter forskellige perspektiver.

Vil du vide mere?

Hvis du har spørgsmål eller ønsker at vide mere om stillingen, bedes du kontakte VP, Head of CBS Solution & Marketing, Robin Konijn på rkonijn@grundfos.com.

Jobbeskrivelse

Lederen af Single Stage er ansvarlig for konkurrenceevne, omsætningsvækst, rentabilitet og den langsigtede finansielle sundhed af Single Stage-produktporteføljen inden for CBS, herunder at drive CBS Wastewater-vækstinitiativet.

Rollen driver end-to-end porteføljepræstation gennem hele produktets livscyklus, idet det sikres, at produktinvesteringer, udviklingsprioriteter og livscyklusbeslutninger maksimerer forretningspåvirkningen og bidrager væsentligt til den overordnede succes for CBS-forretningen.

Derudover er rollen afgørende for at løfte Product Management-organisationen og flytte fokus fra overvejende teknisk udførelse mod stærkere kommerciel, portefølje- og værdidrevet produktledelse.

Udvidet beskrivelse af rollen

1. Porteføljekonkurrenceevne & Finansiel Præstation (30%)

Ejeren forbedrer løbende konkurrenceevnen, omsætningen, marginen og rentabiliteten af Single Stage-produktporteføljen.
Ansvarlig for kortsigtede (0-12 måneder) og langsigtede (1-5 år) porteføljestrategier, produktkøreplaner og livscyklusplaner, der sikrer en bæredygtig konkurrencefordel.
Driver porteføljeoptimering, herunder produktudtynding, kompleksitetsreduktion og modularisering for at forbedre omkostninger, skalerbarhed og genanvendelse på tværs af værdikæden.

2. Produktlivscyklus & Fremragende Porteføljestyring (20%)

Sikrer høj kvalitet i udførelsen af CBS Product Management-processer, herunder:
- Prognoser og efterspørgselsplanlægning.
- Portefølje- og kompleksitetsstyring.
- Afstemning med Salgsregioner og S&M.
Ansvarlig for fremragende produktlivscyklus, herunder DtV, GRP-fastsættelse, kvalitetspræstation, garanti og P&L-optimering.

3. Udviklingsprojekter, PLM & Produktlanceringer (20%)

Ejeren sikrer værdiskabelsen fra udviklingsprojekter (DP'er), herunder stærke værdiforslag, NPV-disciplin, omkostninger, kvalitet og time-to-market.
Sikrer, at PLM-aktiviteter og produktlanceringer udføres med en konsekvent høj kvalitet, hvilket sikrer den “største udbytte” fra tilgængelige udviklings- og vedligeholdelsesressourcer.
Arbejder tæt sammen med Business Development for at sikre, at markedsrelevans og kundeværdi er fuldt indlejret i udviklingsprioriteterne.

4. Organiseringstransformation & Kapacitetsopbygning (10%)

Leder transformationen af Product Management-organisationen fra et primært teknisk fokus mod en stærkere forretnings- og værdiorienteret produktledelsesmodel.
Etablerer klare standarder, styring og arbejdsmetoder, der styrker kommerciel tænkning, porteføljeprioritering og beslutningskvalitet.
Fungerer som en rollemodel for moderne Product Management-ledelse på tværs af CBS.

5. Personaleledelse (10%)

Leder og udvikler en mangfoldig, global Product Management-organisation med en stærk balance mellem empatisk personaleledelse og klar resultatfokus.
Opbygger højtydende teams, udvikler fremtidige ledere og skaber et miljø med ansvarlighed, tillid og kontinuerlig forbedring.
Sikrer effektiv regional produktstyring med klart ejerskab og resultatansvar.

6. Interessentstyring & Samarbejde (10%)

Fungerer som en central senior interessent over for Produktudvikling, GT&I, Salgsregioner, Drift og andre funktionelle områder.
Sikrer stærkt engagement, afstemning og beslutningstagning på tværs af funktioner for at levere maksimal forretningspåvirkning fra produktinvesteringer.
Repræsenterer Single Stage på seniorledelsesfora på tværs af CBS og videre.

Stillingsspecifikke færdigheder

Kvalifikationer:

Master- eller bachelorgrad (eller tilsvarende erfaring).
Minimum 15+ års relevant professionel og ledelsesmæssig erfaring.
Stærk baggrund inden for produktporteføljestyring, kommerciel ledelse og livscyklusstyring i et globalt, komplekst forretningsmiljø.
Dokumenteret erfaring med at lede store, flerlagede organisationer og udvikle ledere.
Dokumenteret evne til at drive organisatorisk forandring og kapacitetstransformation.
Stærke strategiske, finansielle og interessentstyringsevner.

Færdigheder:

Strategisk & Kommerciel Produktledelse – Oversætter forretningsstrategi til konkurrencedygtige, profitable og velafbalancerede produktporteføljer.
Portefølje- & Værdistyring – Maksimerer værdi på tværs af produktets livscyklus gennem disciplinerede portefølje-, investerings- og udtyndingsbeslutninger.
Forretningsorienteret Produktledelse – Driver et skift fra teknisk fokus til kommerciel, værdidrevet Produktledelse.
Forandringsledelse & Kapacitetsopbygning – Leder organisatorisk forandring ved at etablere nye arbejdsmetoder, kapaciteter og adfærd.
Personaleledelse med empati & resultatfokus – Opbygger højtydende teams ved at balancere stærk personaleledelse med klar ansvarsfølelse for resultater.
Tværfunktionel Ledelse & Interessentstyring – Afstemmer Produktudvikling, GT&I, Salg og andre funktioner for at levere forretningspåvirkning.
Senior Kommunikation & Indflydelse – Kommunikerer komplekse portefølje- og finansielle emner klart til seniorledelse og interessenter.
Eksekveringsdisciplin & Beslutningskvalitet – Sikrer høj kvalitet i udførelsen af kerneprocesser for Product Management og rettidig, datadrevet beslutningstagning.
Ejerskab, Integritet & Modstandsdygtighed – Tager fuldt ejerskab af resultater og forbliver effektiv i komplekse og tvetydige miljøer.

Succeskriterier

Porteføljens nettosalgsvækst og rentabilitet – Måler evnen til at øge omsætningen, samtidig med at marginerne forbedres bæredygtigt på tværs af Single Stage-produktporteføljen.
Succesrate for nye produkter – Vurderer, hvor effektivt nye produkter leverer på kommercielle mål, marginforventninger og kvalitetspræstation efter lancering.
Produktomkostnings- og kompleksitetsreduktion (SCTR / PCTR) – Afspejler succes med at forenkle porteføljen og reducere omkostninger og kompleksitet for at forbedre skalerbarhed og rentabilitet.
Garanti og kvalitet ydeevne – Indikerer, hvor godt produktkvalitet og pålidelighed styres gennem hele livscyklussen, hvilket minimerer garantomkostninger og kundepåvirkning.
DtV og effektivitet af produktudtynding – Måler disciplineret livscyklusstyring ved rettidig værdiskabelse og fjernelse af underpræsterende eller forældede produkter.
Innovationspåvirkning (NPV, lanceringspålidelighed, vitalitetsindeks) – Evaluerer, om innovationsinvesteringer leverer målbar forretningsværdi gennem stærke finansielle afkast og succesfulde lanceringer.
Bæredygtigheds- og modulariseringspåvirkning – Fanger fremskridt inden for indlejring af bæredygtighed og modulært design for at muliggøre genbrug, effektivitet og langsigtet konkurrenceevne.
Medarbejderengagement: Et styrket højtydende team bygget gennem konsekvente dialoger, klare prioriteter og handlinger, der forbedrer forbindelse, motivation og samarbejde.

Rapportering og samarbejdsrelationer

Rollen rapporterer til VP, Head of CBS Solutions & Marketing, og samarbejder tæt med:

CBS Divisional Leadership Team.
CBS Solutions & Marketing ledelsen.
Produktledelse i andre divisioner.
Group Technology & Innovation (GT&I).
Regionale Salgs- og Marketingorganisationer.

Group Operations, Finance og Procurement, hvor relevant.